2019年7月1日，永升服务覆盖多职能多业态的财务共享中心正式于武汉试点上线，标志着永升服务智慧物业再升级，已逐步形成共享财务、业务财务及战略财务的财务转型模式，翻开了永升服务财务变革的新篇章！

智慧物业 & 财务变革  

      财务共享中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式，来解决大型集团财务职能建设中的重复投入和人工作业效率低下的问题。

      永升服务二五战略中，智慧物业作为集团主要建设方向之一，财务共享中心的上线，将有效提升新技术在物业领域的广泛应用，实现永升精细化管理，有效降低成本，进一步向物业的智慧化迈进。

     永升服务财务共享系统上线期间，通过接入53个系统接口，共打通13个业务系统，实现了业务与财务的全面对接。7月1日上线当天，截至下午18点53分，第一笔报销付款就成功到账，入账凭证成功推送至财务系统，极大程度上提高了员工报销效率。

  财务共享中心的优势  

      永升服务共享中心负责人介绍，“共享中心的上线实现了基础核算工作与专家财务职能的合理划分，达到整合资源，降本增效，保证质量，提高业务保障的综合效果。”但共享中心，带给永升的远不止于此。

增强业务拓展弹性 ▉

      在未来的业务扩张中，一线专注于业务核心，共享中心作为大后方快速提供财务支撑与服务，业务扩展的弹性显著增强。

▲一线专注业务核心                      ▲共享中心大后方服务

 提升营运效率 ▉

      财务共享中心将同类业务标准化集中处理，在发挥规模优势，提高运营效率的同时，增强服务质量，提升业务体验；

▲信息集中处理更高效

强化风险管理 ▉

      通过高度标准化的操作，和信息技术手段的辅助，财务共享中心将会提升风险管控能力；

▲高度标准化操作及信息处理手段

实现职能转型 ▉

      在团队建设上，财务共享中心将更多的财务人员从传统的基础工作中解放出来，参与到战略支持、财务控制和决策分析上，集中精力于核心能力，实现财务人员职能转型。

▲传统基础工作                                  ▲聚焦核心业务

挖掘数据价值 ▉

      财务核算在公司经营业务的最末端，是天然的数据中心，共享运营稳定后，通过纵向和横向的数据整合，将助推数字永升建设，让数据更准确，更有价值，实现财务推动经营。

▲大数据整合让数据更有价值

展望 & 未来 

      财务共享中心作为集团整体战略中一环，它的上线更是意味着永升向大数据财务一体化时代，信息化集成方向又迈进了坚实一步。
      “未来的永升服务将是一家‘平台+生态’的企业”，永升服务总裁周洪斌先生多次提到，万物互联、智能计算和开放共享的时代，要借助于庞大的服务人群实现增值服务和收入，永升服务的信息化技术及平台需要不断的完善，公司的财务管理需要更加深入和专业。

      永升服务财务共享中心，将会持续创新，向全球化、智能化、创新拓展的全球共享模式（GBS）演进，提升公司的核心竞争力！