面对日益涌现的社区基层治理难点，上海证大家园一、二期以基层党组织为核心，构建起党组织领导下居委会、业委会、物业服务企业“三位一体”的共商共议新格局。通过每月联席会议机制，实现决策共谋、难题共解，将物业服务深度融入社区治理，推动小区从“基础维护”向“品质焕新”升级。

▶ 外墙焕新：共治破解民生难题‌

针对居民反映强烈的外墙鼓包、雨水锈蚀、渗漏问题，社区党组织牵头召开意见征集会，业委会协调专项维修资金，永升服务团队负责施工管理。历时数月，完成10栋楼的外墙渗漏维修与刷新工程，解决困扰居民多年的“心头病”。

▶喷泉重生：小改造凝聚大温情‌

小区主干道的喷泉水景曾因年久失修沦为“摆设”，成为居民心中的遗憾。在社区党组织推动下，业委会与永升服务共同制定翻新方案。焕然一新的喷泉搭配夜间灯光秀，不仅成为小区“颜值担当”，更成为居民休闲散步、邻里交流的温馨空间。如今，喷泉周边常举办社区文化活动，成为凝聚邻里情感、提升社区归属感的新地标。

永升服务在社区党组织引领下，坚持“长期主义”理念，通过“三驾马车”协同机制，持续推动小区长效更新。从外墙系统焕新到绿化景观优化，从电梯改造到公共设施维护，每一项工程都紧扣居民需求，实现“硬件焕新”与“服务增值”双提升。

证大家园一、二期有常住居民超7000人，其中老年居民占比20%，约1500人。面对这一实际情况，“如何服务好长者、关怀好长者”成为永升服务践行“党建引领+精细化管理”理念的重要使命。2024年，永升服务携手上海河山荟，将“物业+养老”社区服务站模式落地证大家园一、二期，通过空间重构、服务升级与资源整合，打造出具有示范意义的社区助老服务体系。

▶空间焕新：物业服务中心变身“养老会客厅”‌

针对小区养老设施不足的痛点，永升服务将传统物业服务中心改造为集“健康管理、社交互动、生活服务”于一体的社区生活服务中心。服务中心结合长者客群的实际需求，设置健康评估区、康复指导区、休闲康养区等空间模块，并预留书画角、棋牌室等互动空间，满足老年人的健康养护需求与日常活动需求。

▶ 服务升级：从基础养老到“健康守护”‌

依托永升全能管家服务体系，永升服务团队专项培训打造“助老管家”，为社区长者建立个性化健康管理档案，定期开展健康评估、联络专家义诊及康复指导。同时，将服务延伸至居家养老、护理陪诊、助浴助洁等长者高频需求场景，形成“15分钟养老服务圈” ，让老年人在“家门口”即可享受便捷服务。

▶ 模式创新：党建引领下的“共治共享”‌

在党建引领下，永升服务与河山荟构建“物业+养老”联合体，整合政府、企业、社会资源。在定期召开的社区联席会议中，老年居民代表直接提出需求，物业与养老服务团队快速响应，形成“需求-反馈-优化”的闭环。如今，证大家园一、二期的“物业+养老”模式已从“试点探索”迈向“常态化运营”，为更多老年客户群体托起“稳稳的幸福”。

为更好的满足更多居民生活需要，项目服务团队以“到家服务”构建起一支兼具专业技能与教学能力的全能工程师、到家服务师队伍，他们不仅能高效解决家修、家电清洗等基础需求，更通过“银发巡回集市”将服务半径从证大家园一、二期延伸至浦兴路街道全域。

▶ 技能赋能：从“输血”到“造血”的社区治理创新‌

针对街道内维修师傅短缺、居民再就业难的问题，永升服务联合街道开展“全能工程师”培训，由永升工程总监亲自授课，覆盖空调、油烟机清洗维修等实用技能。这一举措不仅为街道培养了专业维修人才，更通过“技能培训+就业推荐”模式，帮助居民实现家门口再就业，形成了“服务输出-人才培育-社区反哺”的良性循环。

▶ 五年蜕变：“永升37℃繁星社区”的治理样本‌

2020-2025年，证大家园一、二期在党建引领下，将“三驾马车”协同机制转化为治理效能，实现了“小事不出楼栋、大事不出社区”的共治目标。通过“物业+养老”模式落地、公共空间焕新、技能培训赋能等举措，助力小区蝶变，平均每年“做好事、做实事”150余件，解决各类居民纠纷22起，业主综合满意度常年保持在95分以上。