在2022年业财一体及数字化转型的战略经营导向下，提升业财融合是旭辉永升服当前关键任务之一。2022年8月11日-12日，旭辉永升服务财务管理部联合人力资源培训组开展的“财务经理人进阶训练营”在总部落地，助力培养旭辉永升新一批财务管理人才及业务专家。

旭辉永升服务集团全国11个区域共35位财务经理人参与了此次培训。作为旭辉永升“专业出色、能战敢拼”财务管理团队的中间腰部力量，此次训练营通过四大培训主体及课程，扩大了各区域储备管理人才干部及业务专家基数，为进一步深化业财融合奠定了人才基础。

“财务经理人进阶训练营”整体遵循“教学+沙盘模拟+实战”相结合原则，采用“线上+线下”教学相互补充的形式，共分为四大模块。

区别于传统财技维度“术”的培训，此次“财务经理人进阶训练营”的战略规划课程，让各区域财务管理储备人才更清晰理解每一条业务线的打法，从中明确财务管控点及参与决策方式；在形式上，通过ERP沙盘模拟，引导学员全盘考虑公司盈利能力、杠杆风险、投资者角度的企业价值等，深层学习企业管理思维，为其走上财务管理岗位奠定基础。

正如旭辉永升服务执行董事、CFO周迪在训练营开营致辞中所言：“旭辉永升服务财务管理团队的愿景是‘围绕价值创造、数字化转型、打造行业一流的财务团队’；以人为核心，强调团队的自我驱动力，彼此成就，成为面向未来、面向客户、面向资本的全方位学习型组织。”

同时，他还强调，在当下的市场环境中，“财务管理团队还当聚焦集团战略发展，加深团队的‘四预能力’，‘战略协同’及‘体系化构建’能力建设，在充满挑战的周期里寻求更大的发展机遇。”

在长期主义发展观念引领下，旭辉永升服务更重视高质量的人才发展建设。自2020年始，持续推进9大综合领导力培训计划、8大条线专业精进培训，形成分层分类多维培训体系。员工在旭辉永升服务体系内部的向上流动率持续保持高位。旭辉永升关键一线管理岗大部分来自自主培养，在2021年达到了40%，2022年内部培养率目标则是60%。

伴随“一五战略”的“五年十倍”目标接近，2022年，旭辉永升服务聚焦打好包括“规模战”、“生态战”、“科技战”等在内的六大战役，此次“财务经理人进阶训练营”的专项，正是财务管理条线匹配相应的组织和人才保障，为财务管理专业助力实现六大战役的全面胜利奠定组织基础。