服务转型 数字重生 | 旭辉永升服务召开2022半年度工作会议
7月13日，旭辉永升服务“服务转型，数字重生”2022半年度工作会议在上海顺利召开，总部各职能、全国10大区域及子公司的管理团队和部分代表出席会议。
2022年上半年，二十载风华正茂的旭辉永升服务，以稳健运营、品质服务、责任践行，蝉联“中国物业服务百强企业TOP11”①，三年蝉联 “亚洲区最佳管理团队”房地产业综合第一②。
在本次半年度工作会议上，旭辉永升服务管理层团队回顾和总结上半年工作情况，再次强调2022年度目标，并详细部署了下半年工作任务，也为上半年度优秀团队进行了荣誉表彰。
林中
旭辉永升服务董事会主席
“旭辉永升服务要站位行业第一梯队，做跨越周期的马拉松长跑选手，要成为行业领跑者。”
物业行业正告别粗放增长的时代，拥抱有质量的增长。企业的可持续发展，一定是来自于服务品质、经营质量、管理效率、盈利能力。
旭辉永升服务要追求有品质、有质量、有效益的可持续发展，要向管理要效益；向人力资本要效益；向数字化、科技化、技术进步要效益。
面对行业的多维变化，我们要坚定目标，做跨越周期的马拉松长跑选手，追求有品质的服务、有回款的收入、有现金的利润、有效益的规模，持续提高经营质量。
周洪斌
旭辉永升服务执行董事兼总裁
“我们每一位旭辉永升人，要主动做数字化转型的领导者、推动者或参与者，这是这个时代赋予我们的使命，只有这样企业和个人才有将来，旁观者和反对者必将被历史淘汰。”
当下，行业可能正面临着“至暗时刻”，旭辉永升有能力、有信心穿越黑暗，做跨周期的长跑者。
NO.1 创造客户价值
要让客户省心、放心、开心，真正做客户想要的，不做我们想做的。要从六个方面着手：从上至下的服务文化、深入骨髓的服务意识、严谨用心的服务体系、信手拈来的服务技能、体贴入微的服务体验、温馨舒适的服务场景。
NO.2 追求有效规模
平时比追求，战时比底线。在规模目标之下，我们有更多坚守，要坚持：符合战略方向、适合品牌定位、有合理利润、增加订单密度、有增值空间、现金流为王。
NO.3 有竞争力的合理成本
有钱是运气，花钱是能力。如何实现合理成本？精细运营，追求质价相符；强化管理，拒绝跑冒滴漏；业主生活体验，绝不吝惜保守；科技赋能，提升工作效率；复合用工，增加员工收益；优化后台，实现合理成本。
NO.4 可持续盈利能力
通过满足客户需求，创造利润，更要追求有现金流的利润。同时要做到“四个不”：不极致在成本上控管；不追求极致毛利；不依赖大股东输送；不以牺牲未来为代价。
数字重生，人人有责，这不仅要求全员参与，更是对每个人心智的挑战、是对管理的整体重构、对业务的变革，更是长期的积累。
会上，旭辉永升服务颁发了“2022年上半年度增量奖金”、“2022年第二季度钢刀团队”，为在各项业务中充分实践“服务转型 品质运营”的区域、“承诺兑现 使命必达”的区域授以嘉奖及荣誉。
“上半年度增量奖金”
第一名：西南区域
第二名：江苏区域
第三名：中部区域
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旭辉永升服务
旭辉永升服务
“第二季度钢刀团队”
西部区域
旭辉永升服务
旭辉永升服务
获得表彰的公司为在场全员再一次注入了热烈昂扬的奋进力量！期待更多永升伙伴持续精进、再创辉煌！
使命必达源自旭辉永升人内心的笃定自信。
一纸军令状，千军万马都向前，誓师仪式将会议推向高潮！各职能及区域代表在周洪斌总裁的带领下，一起在誓师战旗上、在年度指标之上署名立誓，郑重宣誓：用实际行动兑现誓言；捍卫荣誉，使命必达！
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志在巅峰，不恋半山
行则将至，做则必成
2022年，是旭辉永升服务的转型升级年，更是“一五战略”的重要时期。
围绕六大战役和六个方面的转型，公司凝心聚力，笃定协同，不断尝试、大胆创新。在挑战中成长，在成长中完成挑战！
肩负“用心构筑美好生活”的使命，站在2022年的中局，旭辉永升服务人将勠力同心、开拓进取，围绕“服务转型、数字重生”，向着“一五战略”的目标，跋山涉水，步履不停！
注：
①2022年中国物业百强服务企业TOP11--数据来源于中国指数研究院发布的“2022中国物业服务百强企业”榜单
②2020-2022连续三年蝉联亚洲区最佳管理团队“房地产行业综合第一”排行--数据来源于国际知名财经杂志《机构投资者》2020年、2021年、2022年发布的“亚洲区最佳管理团队”调研榜单
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